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Stratégie reliée au P&L
Chaque initiative est reliée à des lignes budgétaires précises, à une hypothèse de revenus et à un calendrier réaliste. La stratégie devient une extension de votre compte de résultat.
Pour CEO & fondateurs exigeants Stratégie exécutable.
Stratégie exécutable.
Croissance mesurable.
Chez Midnexis, nous transformons les ambitions en feuilles de route réalistes, financées et pilotables. Pas de blabla : priorités claires, indicateurs concrets, responsabilités assumées. Vous prenez des décisions qui s’implémentent dès le trimestre en cours.
À propos de Midnexis
Une cellule stratégique externe, intégrée à votre comité de direction
Midnexis est un cabinet de conseil stratégique basé au cœur du quartier européen de Bruxelles. Nous travaillons avec des CEO, fondateurs et comités exécutifs de PME et scale-ups qui ont besoin d’un plan de croissance clair, soutenu par des chiffres et réalisable avec les ressources existantes.
Nous intervenons à la jonction entre vision long terme, contraintes opérationnelles et discipline financière. Chaque mandat associe diagnostic, hiérarchisation des priorités, choix d’investissements et plan d’exécution trimestriel, afin que votre stratégie vive dans les agendas, les réunions d’équipe et les budgets.
Nos missions sont limitées en nombre pour préserver un niveau d’implication élevé. Nous participons régulièrement à vos comités de direction, challengeons les scénarios d’investissement et structurons les arbitrages entre revenus récurrents, innovation, marketing et recrutement clé.
Bruxelles Quartier européen Clients PME, scale-ups, groupes Focus Croissance rentable
Pourquoi Midnexis
Quatre leviers qui rassurent votre board et vos équipes
Nous combinons rigueur d’investisseur, regard externe et proximité opérationnelle pour sécuriser vos décisions stratégiques. Chaque mandat inclut un cadrage clair du retour sur investissement attendu.
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Décisions basées sur des scénarios
Nous modélisons plusieurs trajectoires avant de trancher : croissance organique, expansion géographique, repositionnement produit, acquisitions ciblées.
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Exécution pilotée par des rituels
Comités mensuels, revues trimestrielles, indicateurs synthétiques : nous installons des rituels partagés qui évitent la dérive des priorités.
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Alignement actionnaires & équipes
Nous faisons converger attentes des actionnaires, contraintes métiers et aspirations des équipes pour réduire les tensions lors des arbitrages critiques.
Ce qui nous distingue
Des dispositifs conçus pour les entreprises qui ne peuvent pas se permettre l’essai-erreur
Midnexis intervient souvent quand les décisions structurantes ne peuvent plus attendre : nouvelle levée, pivot de portefeuille, réorganisation des équipes, internationalisation. Notre rôle est de réduire l’incertitude.
Gouvernance
Comité stratégique externalisé
Nous siégeons à vos côtés dans un format inspiré des comités d’investissement : dossiers synthétiques, hypothèses explicites, points de décision clairs. Vous gardez la main, nous sécurisons le processus.
Données
Indicateurs de décision, pas de dashboards décoratifs
Nous structurons quelques indicateurs critiques (cohérence prix/marge, coût d’acquisition, churn, cash burn) pour éclairer les arbitrages, sans transformer votre organisation en usine à reporting.
People
Alignement des équipes de terrain
Plans d’action co-construits avec vos leaders, séquences de communication interne, clarification des rôles : nous veillons à ce que la stratégie soit comprise sans jargon par les personnes qui la mettront en œuvre.
Comment nous travaillons
Un parcours clair, de la première prise de contact aux ajustements trimestriels
La méthode Midnexis repose sur quatre étapes récurrentes. Elles sont conçues pour s’intégrer à vos rythmes existants sans surcharger vos équipes.
01
Premier échange et qualification
Session en visioconférence ou sur site avec le CEO et, si possible, un représentant financier. Objectif : clarifier vos enjeux sur 12 à 24 mois et vérifier que nous sommes le bon partenaire.
02
Analyse ciblée et cadrage
Collecte pragmatique de données (P&L, pipeline, cohortes clients, organisation, contrats clés) et entretiens ciblés. À la clé : une photographie honnête de votre situation et des leviers disponibles.
03
Plan stratégique et feuille de route
Nous formalisons un plan synthétique avec 3 à 5 chantiers majeurs, des jalons trimestriels, des responsabilités et un budget d’exécution associé.
04
Suivi, feedback, ajustements
Tous les mois, nous suivons l’avancement avec vos équipes. Tous les trimestres, nous recalons le plan en fonction des résultats, du marché et de vos décisions de gouvernance.
Résultats obtenus
Histoires de croissance structurée, dans des contextes contraints
Nous ne vendons pas de recettes miracles. Les chiffres ci-dessous illustrent des trajectoires dans lesquelles nos clients sont restés maîtres des décisions, avec une vision nette de leurs risques et de leurs marges.
SaaS B2B — 220 personnes
Réduire la complexité commerciale sans ralentir la croissance
Reconfiguration du portefeuille d’offres, mise en place d’un processus de qualification partagé entre marketing, ventes et produit, alignement des objectifs de marge avec le board.
+27%
revenu récurrent / 12 mois
revenu récurrent / 12 mois
Industrie — groupe familial
Clarifier la place de l’innovation dans une entreprise rentable
Création d’un budget d’innovation distinct, cadrage des priorités, intégration de la R&D dans les arbitrages financiers, structuration d’un comité de sélection.
+30%
satisfaction direction & board
satisfaction direction & board
Scale-up e-commerce
Passer d’une croissance coûteuse à une croissance maîtrisée
Revue du mix d’acquisition, consolidation des coûts logistiques, redéfinition des priorités pays et négociation d’un nouveau pacte d’actionnaires articulé autour de la rentabilité.
-35%
cash burn / commande
cash burn / commande
Vous voulez comprendre ce qui est reproductible dans votre contexte ?
Nous passons en revue vos chiffres actuels, vos contraintes internes et vos objectifs d’actionnaires, puis nous vous indiquons ce qui peut raisonnablement être répliqué ou non.
Nos accompagnements
Une structure de prix lisible pour les dirigeants et les CFO
Trois formats d’accompagnement récurrents, complétés par un audit indépendant. Tous les engagements sont contractualisés, avec une visibilité claire sur le volume d’intervention, les livrables et le calendrier.
Essentiel direction
Pour les entreprises qui veulent clarifier leur trajectoire sur 12 mois et installer un premier cycle de priorisation stratégique.
2 950 €/ mois, engagement 6 mois
- 1 séance stratégique mensuelle (2h) avec le CEO
- Formalisation d’une feuille de route annuelle
- Relecture des budgets et plans commerciaux
- Support par email entre les séances (volume défini)
Tarifs hors TVA. Format conseillé pour des équipes < 80 personnes.
Croissance orchestrée
Pour les PME et scale-ups qui souhaitent structurer plusieurs chantiers simultanés (marchés, produit, organisation) avec un pilotage trimestriel exigeant.
4 900 €/ mois, engagement 9 mois
- 2 comités stratégiques mensuels (2h chacun)
- Animation de la revue trimestrielle avec votre équipe élargie
- Construction d’un cadre d’indicateurs de décision
- Participation à 1 comité d’investissement interne par trimestre
Format le plus choisi par les organisations entre 80 et 300 personnes.
Conseil board & actionnaires
Pour les actionnaires et conseils d’administration qui souhaitent challenger la stratégie proposée par l’équipe dirigeante, de manière constructive.
Sur mesure/ mandat, à partir de 18 000 €
- Analyse documentaire et entretiens ciblés
- Préparation d’un avis écrit pour le board
- Animation d’une session de questions-réponses
- Recommandations concrètes sur les priorités et séquences
Mandats ponctuels ou récurrents selon votre calendrier de gouvernance.
Audit stratégique indépendant
Une revue complète de votre trajectoire actuelle, sans engagement d’accompagnement continu. Idéal avant une levée de fonds, une grande réorganisation ou un changement de gouvernance.
Une revue complète de votre trajectoire actuelle, sans engagement d’accompagnement continu. Idéal avant une levée de fonds, une grande réorganisation ou un changement de gouvernance.
Ce que disent nos clients
Des dirigeants qui ont choisi la clarté plutôt que la complexité
Les témoignages ci-dessous sont synthétisés à partir de retours clients. Nous mettons volontiers certains d’entre eux en relation directe avec vous, après accord mutuel.
« Nous avions une vision ambitieuse, mais nos priorités changeaient tous les mois. En six mois, Midnexis nous a aidés à fixer un cap, à l’expliquer à nos équipes et à structurer un calendrier réaliste. »
Claire D., CEO, logiciel B2B
Accompagnement croissance orchestrée
« Leur regard externe, très chiffré, a permis d’ouvrir des discussions difficiles avec nos actionnaires tout en gardant une atmosphère constructive. »
Marc L., Directeur général, groupe industriel
Mandat board & actionnaires
« Nous avons enfin un agenda stratégique partagé. Chaque trimestre, nous savons ce que nous arrêtons, ce que nous lançons et pourquoi. »
Sophie V., Fondatrice, scale-up e-commerce
Programme essentiel direction
Notre histoire
Une évolution guidée par les besoins des dirigeants que nous conseillons
Midnexis est née dans les salles de réunion, les comités d’investissement et les boards de sociétés confrontées aux mêmes questions : jusqu’où investir, à quel rythme et avec quelle exigence de rentabilité ?
2017
Fondation de Midnexis
Création du cabinet à Bruxelles par d’anciens dirigeants et investisseurs, avec un positionnement clair : rendre les décisions stratégiques plus lisibles pour les dirigeants de PME et de scale-ups.
2019
Structuration des programmes récurrents
Lancement des premiers accompagnements sur 9 à 12 mois, avec un dispositif mêlant travail stratégique, arbitrages budgétaires et soutien à l’exécution.
2021
Renforcement du pôle data & finance
Intégration de profils issus du private equity et de la data afin de renforcer la capacité du cabinet à challenger les hypothèses financières et les modèles de revenus.
2023
Interventions multi-pays
Accompagnement de groupes présents dans plusieurs pays européens, avec des missions combinant stratégie de croissance, structuration des équipes et relations avec les actionnaires.
Ce que nous défendons
Mission, principes et manière de travailler
Nous ne cherchons pas à être partout, mais à être profondément utiles là où nous intervenons. Cela implique quelques principes simples, mais non négociables.
Mission
Aider les dirigeants à prendre moins de décisions, mais des décisions plus décisives, en reliant systématiquement vision, marché, finances et capacités internes.
Honnêteté des diagnostics
Nous préférons une analyse inconfortable mais juste à un discours rassurant. Les risques sont exposés noir sur blanc, tout comme les opportunités.
Responsabilité partagée
Une stratégie n’appartient pas uniquement à la direction. Nous veillons à ce que les managers de terrain puissent la comprendre, la critiquer et l’appliquer.
Discrétion absolue
Nous intervenons sur des informations sensibles. La confidentialité, la gestion des conflits d’intérêts et la protection des données sont au cœur de nos engagements contractuels.
Carrières
Rejoindre une équipe où la qualité prime sur le volume
Nous recrutons peu, mais avec soin. Les profils que nous intégrons combinent expérience opérationnelle, sens financier et envie de travailler au contact direct des dirigeants.
Consultant·e stratégie senior
CDI · Bruxelles
Vous avez dirigé des projets de transformation ou de croissance dans des environnements exigeants. Votre rôle chez Midnexis : cadrer les missions, piloter les analyses et co-animer les comités stratégiques avec les partenaires.
8+ ans d’expérience Background conseil ou direction Français / anglais
Analyste stratégie & finance
CDI · Bruxelles ou remote UE
Vous aimez structurer les données, construire des scénarios et synthétiser des enjeux complexes dans des formats actionnables pour des dirigeants pressés.
3+ ans en finance / data Excellente maîtrise d’Excel / BI Sens business marqué
Chief of staff en mission chez nos clients
Mission · Belgique / Europe
Vous accompagnez un CEO sur une période limitée pour transformer une feuille de route en projet concret, en coordination avec l’équipe Midnexis et les managers internes.
Profil hybride Excellent relationnel Mobilité Europe
Envoyer une candidature spontanée Merci de préciser vos domaines d’expertise, vos langues de travail et vos disponibilités.
Questions fréquentes
Quelques réponses avant notre première conversation
Les décisions stratégiques engagent votre entreprise et vos équipes. Il est normal de vouloir comprendre précisément notre manière de travailler avant de démarrer.
Dans la majorité des cas, nos accompagnements récurrents s’étalent sur 6 à 12 mois, avec des points mensuels et des revues trimestrielles. L’audit stratégique indépendant est plus court (4 à 8 semaines), mais ne comprend pas l’accompagnement à l’exécution.
Non. Même si notre base est à Bruxelles, nous accompagnons des entreprises situées ailleurs en Europe. Les séances peuvent se tenir en présentiel ou à distance, selon votre préférence et les enjeux du moment.
Oui, mais toujours dans un cadre défini. Notre point d’ancrage est le CEO, la direction générale ou le board. Nous impliquons ensuite les managers clés pour traduire les décisions en plans concrets, sans contourner la hiérarchie existante.
Nos honoraires reposent principalement sur des forfaits et des missions définies à l’avance. Dans certains cas, une composante variable peut être envisagée, mais jamais comme unique mode de rémunération, afin d’éviter les incitations court-termistes.
Si une question n’apparaît pas dans cette liste, nous serons heureux d’y répondre lors d’un premier échange sans engagement. Vous disposerez ensuite d’un récapitulatif écrit des options possibles.
Prochain pas possible : réserver une conversation de 45 minutes avec un associé pour passer en revue votre contexte, votre calendrier et les formats d’accompagnement envisageables.
Et si votre stratégie devenait enfin une réalité opérationnelle ?
En une conversation, nous pouvons clarifier vos priorités, identifier les angles morts majeurs et déterminer si un accompagnement Midnexis est adapté à votre situation actuelle.